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    大场合志:欧姆龙专注于智能制造的“十一米下”解决方案

    欧姆龙与中国工控网的合作由来已久,十多年来,这两家企业在共同历经了中国市场环境巨大变革、自动化行业迅速发展的同时,也见证了彼此的成长。8月29日上午,gongkong? CEO潘英章先生来到位于上海的欧姆龙自动化(中国)有限公司总部,与欧姆龙自动化(中国)有限公司总裁大场合志先生面对面,就中国自动化市场的现状、未来发展等问题交换了意见,并就欧姆龙中国的市场部署、战略规划等问题深入沟通。

     

     

    gongkong? CEO潘英章先生[左]

    欧姆龙自动化(中国)有限公司总裁大场合志

     

     

    作为进入中国市场最早的国际品牌之一,欧姆龙的产品自上?#20848;推?#21313;年代初期就进入中国,九十年代伴随中国制造业的快速起步,欧姆龙也开启了中国本土化历程,如今已在中国构筑了集研发、设计、生产、销售和服务于一体的全方位经营管理体制,可?#36816;导?#35777;并参与了中国制造业全程的崛起。据悉,截至2018年3月,欧姆龙集团的销售额达8600亿日元,员工超36000人。

     

     

    欧姆龙创新的转型升级:

    i-Automation!

     

    正如欧姆龙创立于日本,深耕于中国的战略轨迹,大场合志的职业生涯?#37096;?#36234;了欧姆龙日本总部和备受瞩目的中国市场,可?#36816;担?#22823;场合志和欧姆龙一起共同见证了中国工业自动化市场的成长。回顾这几十年的历史,这位自嘲为“老头子”的自动化商场干将感慨颇多。

     

    “我?#25112;?#20837;欧姆龙工作的时候,行?#30340;?#20960;乎所有的企业都?#25925;?#20197;产品为主。”大场合志说,“开拓渠道售卖产品,这是当时占据市场主要方式。”

     

    2011年,大场合志来到中国,开始执掌欧姆龙自动化中国的“帅印”。在他看来,这个时期的中国自动化市场和此之前的日本市场十分相似。“客户只在乎产品的价格和货期。”大场合志说,“后来,一些企业才逐渐开始注重生产线的质量。”

     

    2008年金融危机之后,迅速发展的中国制造?#21040;?#26463;了扩张状态,开始在质量方面提出新的要求。这就意味着,单纯提供产品已经不能满足中国市场发展需求,这时候,中国制造业?#30001;?#21040;下都开始着手转型升级。

     

    “欧姆龙自身的转型稍微晚了一步。在此之前,欧姆龙在日本本土市场发展很好,进入中国市场以来更是取得了良好的口碑和市场。或许也是这个原因,导致欧姆龙没有第一时间进行行业战略的调整。”大场合志说。

     

    直到2014年,欧姆龙才开?#21363;?#35299;决方案的角度出发,?#31383;?#21161;中国的客户,这也是欧姆龙转型升级的最初尝试。到了2015年,欧姆龙正式推行行业战略:从提供产品到提供解决方案,i-Automation!应运而生。

     

    i-Automation!

     

     

    i-Automation!分为三个方面,分别为integrated(控制升级)、intelligent(智能化)和interactive(人类与机械新协调)。

     

    大场合志介绍说,integrated是指生产设备的高速高精度,主要通过控制技术来实现;intelligent是指生产管理的可视化,主要是通过信息化来实现;interactive则是说在生产现场,机器与人和谐的生产关系。目前,欧姆龙已经在自己的工厂内实现了前两个“i”。

     

    ?#36865;猓琲-Automation!也已被欧姆龙的客户所接受。“比如在电子卷绕这个生产场景当中,对速度和精度的要求很高。在这一生产过程中,欧姆龙所提供的?#27431;?#21644;控制器能够通过高度的配合实现张力技术的提升。这主要体现integrated,即第一个‘i’。”大场合志举例说,“第二个‘i’,即intelligent通过不间断采集设备作业过程中产生的数据,实现生产管理的信息化。将采集到的信息进行可视化处理的intelligent还可检测设备作业状态:通过在设备某一?#26041;?#23433;装传感器,提前获知损耗信息,避免设备作业事故。这也是i-Automation!未来要推进?#22982;?#21521;,即生产线预兆保全。”

     

    在大场合志看来,目前还没有企业能够将i-Automation!中的三部分完全实现。“但这是欧姆龙想要实现的目标。”大场合志说。

     

    潘英章表示,在中国,被提及最多的是IT和OT的融合,时?#20540;?#20877;加上与CT的融合,这?#25191;看?#30340;技术路线在实施过程中,难免会落入“机器替人”式的武断。而i-Automation!的interactive则彰显了人的价值,关注了人与机器的和谐关系,对于技术派可?#36816;?#26159;一个很好的补充,极具参?#23478;?#20041;。

     

     

     

    欧姆龙的务实定位:

    专注十一米下的解决方案

     

    当IT与OT融合成为大势所趋的时候,欧姆龙并没有着急去做相关部署。在欧姆龙转型升级中担当重任的i-Automation!,其中欧姆龙?#26469;?#30340;interactive,那就是对工业生产现场的重?#21360;?/p>

     

    ?#26696;拍?#22266;然重要,但是永远无法取代?#23548;!?#35848;到智能制造、工业4.0等话题时,大场合志说,“在?#25293;?#38754;前,我们一定要先考虑:为了解决什?#27425;?#39064;?”他认为,仅仅停留在?#25293;?#23618;面没有任何意义。

     

    这也是潘英章关注的问题所在,在自上而下的智能制造升级的“洪流”中,大多数中小企业有?#36824;?#25375;的嫌疑,一边头脑发?#35748;?#26395;赶上“班车?#20445;?#19968;边一头雾水不知从何做起。

     

    欧姆龙正是捕捉到中国市场这一亟待解决的“通病?#20445;?#25552;出?#26696;?#24230;十一米以下的解决方案”。欧姆龙这样定义现场高度?#33322;?#24037;厂生产现场定义为十米左右,这是欧姆龙所关注?#22982;?#22260;。MES系统高度为一百米左右,更高CLOUD系统则是一万米。

     

    “生产管理也好,信息化也好,智能化也罢,都需要建立在十米的工业现场之上。为实现诸多目标,我们需要做什么?现场是第一步。”大场合志补充说。

     

    为了更好地实现i-Automation!,欧姆龙推出了i-Automation!所需要的所有产品。

     

    “只有这样,才能?#30001;?#20135;线的角度为客户提供更好?#22982;?#21153;。”大场合志说,“以往欧姆龙自动化专注于传感与控制,现在我们依托?#23637;?#30340;美国工业机器人企业爱德普和运动控制企业Delta Tau,加强了生产线控制和高性能运动操作的结合。如今我们可以更好地为客户解决PLC难以完成的复杂动作控制,最大限度提高制造业的生产率、安全性、灵活性和产品质量,为汽车、数码设备、食品饮料、包装等行业提供创新的自动化解决方案以及服务支持。”

     

    ?#36865;猓?#22914;何将产品或者服务送达到终端用户,也是欧姆龙重点考虑的问题。进入中国以来,欧姆龙培养了一大批优质的代理商合作伙伴。

     

    “幸运的是,这些代理商早在欧姆龙进行转型的时候就跟着一起转型。”大场合志说,“他们清楚欧姆龙的基础,同时也有一些代理商向SI(系统集成商)发展,那?#27425;?#20204;选择加强和他们之间的合作,将他们培养为SI。这在一定程度上可以弥补欧姆龙目前的SI在数量和质?#21487;?#37117;稍有欠缺的现状。”

     

     

     

    欧姆龙行进中的未来计划:

    VG2020

     

    谈到智能制造的未来,潘英章设想道,伴随工业互联的普及,?#29031;?#25104;熟的自动化产品和系统将成为联网的标准节点,自动化企业的两种可能:一是在横向整合中成为大型部件供应商,二是向上整合工业软件成为系统供应商。大场合志认可这种可能,同时表示,欧姆龙目前实施的战略VG2020对2020年的目标有清晰定位。

     

    “Value Generation 2020?#20445;?#31616;称VG2020),是欧姆龙集团制定的十年长期经营计划。据悉,VG2020将2011年~2020年的10年分为两个阶?#21361;航?011年度至2013年度的3年期间定为“Globe Stage?#20445;?#33268;力于全球性收益结构构建以及全球市场中的成长;将2014年度至2020年度定为“Earth Stage?#20445;?#22312;扩大“Globe Stage”成果的同时,致力于开创面向地球?#25353;?#36896;新价值”的新事业。

     

    VG2020重要的目标之一就是IA事业的最强化:在作为支柱产业的IA领域(工厂自动化用控制设备及电子零部件事业)进行最多?#24230;耄?#30830;保其成长?#26696;?#25910;益能力。同时通过“Globe Stage”及“Earth Stage”加强IA事业,提高发达国家的市场份额,并将其强项扩展到新兴国市场。到2020年,IA事业的销售额达到5000亿日元。

     

    ?#36865;猓?#27431;姆龙将“由?#38750;?#20256;统的高效性、生产性及经济性的社会转变为?#38750;?#22320;球环境及精神富足的社会”定义为“最合理化社会”。把握最合理化社会所?#38750;?#30340;“安心”、“安全”、“环保、“健康”等新的社会需求,创出支撑长期增长的新事业。到2020年,新事业的销售额达到1000亿日元。

     

    最后,大场合志还表示,对于欧姆龙自动化而言,进入中国以来,欧姆龙始终助力中国建设制造强国目标。“未来,我们希望?#20013;?#20026;此做出贡献。”

     

    着眼千里外,发力毫厘间。潘英章感慨,在当下,?#31034;印?#21313;一米”解决方案、务?#30331;?#36827;的欧姆龙代表了来自工业现场的声音,也是我国参差不齐的中小企业的真实需求,正所谓不积跬步无以至千里,或许,日企的这种工匠理念,值得我国制造业和自动化业?#27492;肌?#20511;鉴,不论是应对当下困局,?#25925;?#33988;势智能的未来。

     

    发布于:【中国工控网】

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